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以奋斗者为本 不让奋斗者吃亏-颜总年会演讲

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2018-03-29 09:19:00

在礼信 100 多家食堂项目的一线,带领服务人员收拾餐厅笑迎顾客的服务领班主管,迎着星月上班的主食班长,一丝不苟执行规范的大灶班长,刻苦钻研技术的主厨,挥汗如雨的切配主管、洗消主管,管好账务和库房的核算员,这些人是礼信年年的基层奋斗者,同时还是公司中高层管理干部的来源和后备军。大家可以回头看看,礼信年年成立头两年的优秀领班主管,现在都已经成为公司中高层的骨干。记得 2011年、2012 年春节,我不放心留守的食堂,一个一个食堂走了一遍,那些留在食堂值班的主管们,有一半现在都在经理会见面了。

带领团队为了三大规范达标和星级达标而奋斗的经理厨师长,检查和推动一次次评比、考核、比赛的督导老师,总部为一线奔忙的采购、人事、财务、商务主管们,是礼信年年的中层奋斗者。每次新项目投标、开业,老项目保合同、续约,哪怕是各种原因项目撤场善后,以及突发事件冲在最前面勇担重任的干部都给我留下深刻印象,关键时刻是你们体现了礼信年年的风采。

礼信年年的规范达标,各职能部门的各种考核、评比,各级管理人员葡萄图、日志,储备干部培训,定期甲方沟通反馈等公司一系列的动作,其中都有一个主要目的———发现、提拔并回馈礼信年年真正的奋斗者。前年的年会上我曾经提出,现在我们优秀客户甲方的周围聚集着我们的优秀客户资源。今年我要说在座的每一个奋斗的礼信年年人身边就会有更多的奋斗者出现。这就是这个舞台保持闪亮的源泉,也是我给大家的答案:礼信年年的舞台是奋斗者的舞台。那礼信年年这个舞台用什么回馈奋斗者?首先,公司将逐步建立完善的荣誉体系,每一个奋斗者我们都不会忘记,礼信年年荣誉堂将在总部建立,所有的月度、季度、年度的评比、排名、比赛、奖励都会记录在案,突出的成绩和荣誉还要挂在墙上,传与后来。这些是你们的汗水、你们的青春和珍贵的经历,它们将借助礼信年年这个平台记录下来,传承下去,不枉年轻过,不枉在这个世界上奋斗过。其次,公司会强化培训和培养制度,无论是管理干部还是技术骨干,都将用各种方式提供培养和发展的通路。第三,公司正在建立充足完善的奖励基金,公司将对所有的突出贡献如表彰、续约、突发事件的处理、达标等一切奋斗过程和成果给予奖励或提薪,誓将建立团餐业领先的薪酬体系。我记得礼信年年初建时王总就说过,只要有充分的理由就应该给员工加薪,让奋斗者得到应得的回报而不让他们吃亏,是礼信年年打造奋斗者工程的核心点。而对于那些对礼信年年的事业拥有使命感,独当一面,把礼信年年的事业当成自己事业的高级干部,公司会逐步建立分享机制,让这些有突出贡献的高层干部分享公司的剩余收益,成为同呼吸共命运的事业伙伴。

坚持奋斗的上台来,懈怠停步的下台去,礼信年年的奋斗者工程就是基于价值创造和价值分配的闭环来打造“以客户为中心,以奋斗者为本”的奋斗者文化。

在座的兄弟姐妹是礼信年年的佼佼者,那怎样才能做一个坚持不懈的奋斗者,而不像流星划过夜空?我以自己五十余年的经历给大家一个建议—奋斗是生活的态度和目标,而不是手段,我们有幸在这个纷繁的世界上走一遭,努力做好每件事情才不辜负自己。永远保持一颗少年的心,对未来、对世界、对工作、对人生充满着好奇和热情,将帮助你做一个永远的奋斗者。最后借用梁任公的美文结束我的发言:

红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋。潜龙腾渊,鳞爪飞扬;乳虎啸谷,百兽震惶。鹰隼试翼,风尘吸张;奇花初胎,矞矞皇皇。天戴其苍,地履其黄。纵有千古,横有八荒。前途似海,来日方长。美哉我少年中国,与天不老;壮哉我中国少年,与国无疆。

此文关键字:礼信年年、团餐业

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